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十公司召开2019年上半年生产经营工作会议
来源:公司综合管理部  发布时间:2019-08-12

8月8日,十公司2019年上半年生产经营工作会议在北京召开。整个会议务实高效、凝心聚力,紧紧围绕高质量发展要求,总结上半年工作、剖析存在问题、理清管理思路、研判当前形势,以更加坚定的信念,高标准抓好下半年工作,全力推进十公司高质量发展。公司党委书记、董事长王鹏飞传达了四公局上半年工作会议精神并讲话,党委副书记、副总经理(主持工作)杨江林总结了上半年工作并部署下半年重点任务。

王鹏飞在讲话中指出:十公司经过多年发展,在历届领导班子的带领下,在全体员工的共同努力下,取得了丰硕成果,形成了独具特色的管理方式与企业文化,积累了一定的发展经验,发展基础逐步夯实。当前,公司的发展迈入了新的阶段,“房建差异化升级发展”和“创新创优”战略的实施,公司规模日益扩大,业务类型不断丰富,但越是快速发展的阶段,越容易出现风险,因此我们的发展任务依然艰巨。

针对下半年工作,王鹏飞强调:一要深入落实局“房建差异化升级发展”战略。紧紧抓住局实施“房建差异化升级发展”战略的有利时机,加大房建板块优质资源的挖掘力度,稳步扩大市场份额,实现突破高端,不断提高公司房建业务的竞争力和市场占有率。针对房建业务提出四点要求:(1)提高中标质量;(2)转变管理模式;(3)着力培养人才;(4)总结经验教训。二要扎实开展“创新创优”活动。要深刻领会“创新创优”的本质要求,要以“创新创优”为导向,继续狠抓基础管理,全力推进各项目“创新创优”工作的开展。并以“创新创优”为驱动,继续实施大开发战略。同时,加强资金管理、经营管理和项目过程管理,以及安全、质量管理。三要进一步完善各项考核机制。继续贯彻落实好员工绩效考核机制,进一步量化、细化公司本部和项目员工考核指标;继续推行多向评价机制;继续落实好队伍绩效考核机制;继续落实好工作任务跟踪反馈机制;继续落实好审计监察的监督职能。四要继续加强人才队伍建设。加快新入职员工的融入,保持员工队伍的相对稳定,强化业务培训,加强班子建设。五要继续加强党建工作与企业文化建设。传承与发扬四公局优秀企业文化,以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机,分析查找并整改落实公司党建工作中存在的主要问题,发挥党组织的领导核心和政治核心作用,带领企业再创佳绩。

杨江林指出,上半年以来,十公司紧密围绕局2019年工作会精神,认真落实“334工程”、“创新创优”年活动等各项工作要求,改革创新、锐意进取,狠抓项目质量效益,调整业务结构,优化市场布局,各项工作稳中有进。

根据局的总体安排及上半年的工作情况,杨江林表示,下半年重点抓好以下几项任务:一是加大市场开发力度。坚持深耕细作,精准开发,整合有效资源,不断扩大市场份额。二是持续加大安全监管力度。按照“三基、四化、十二到位”的总体要求,贯彻局“2345”安全理念,全面优化和提升安全管理体系,持续加大安全监管力度;提高政治站位,深刻认识做好安全生产工作的重要性。三是注重技术质量管理工作。抓基础、抓过程管控、抓考核。四是继续加大亏损治理力度。坚持盈亏底线,贯彻切块就是红线的原则,树立完不成切块就是亏损的理念,做好二次经营工作。五是加强人才队伍建设。加强关键岗位人员管理,项目人员内部调动必须对原项目负责,不能做甩手掌柜;项目书记或项目经理应对引进人才进行企业文化宣贯,确保快速融入团队。六是加强工程总结和创优工作。营造创新环境和创新氛围,建立健全创新机制,注重现场管理,抓好质量创优、技术创新。七是强化资金管理。编制好资金预算;强化资金支付与资金计划、审批、结算、合同的联动,规范支付的标准链条;强化资金集中管理,加大对资金集中度的考核力度;继续开展税收筹划,做好一般计税项目的增值税抵扣工作;严控成本费用和非生产性支出,降低“两金”占比,提高企业经营利润。八是持续推动资质升级工作。加强人员储备,鼓励子公司资质中标,储备企业业绩。九是加强信息化建设。积极推动远程监控平台的建设,建立远程多维度,可视化远程管理体系,丰富管理手段,提高管理效率,降低了管理成本。十是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,以高质量党建助推企业高质量发展。

本次会议采用视频会议形式直播,公司领导班子成员,部门经理助理以上人员、各项目经理、书记,各区域办事处主任在主会场参会,各项目设立分会场,共计278人参加了会议。

 
 
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